Профессия управление персоналом

Внедрение системы обучения персонала

Где: Проект «УМный HR» на YouTube-канале HR Digital Manager.

Формат: запись вебинара длительностью 1 час 20 минут.

Уровень: начальный, средний.

Язык: русский.

Продуманная система обучения персонала — один из главных факторов успеха образовательных мероприятий в компании

При этом далеко не каждый знает, как её составить: с чего начать, какие компоненты включить, на что обратить более пристальное внимание

Посмотрев вебинар проекта «УМный HR», вы не только узнаете о важных критериях системы обучения, но и получите пошаговый алгоритм её внедрения в компании. Кроме того, речь пойдёт о документах, необходимых для юридического оформления обучающей системы.

Ведёт вебинар Галина Машницкая — сертифицированный executive-коуч, бизнес-тренер в Центре эффективных управленческих решений.

По ссылке в описании видео можно скачать презентацию, чтобы использовать при необходимости.

Бесплатные курсы

18

Краткая информация:

• Стоимость: бесплатно;
• Длительность: 10 онлайн-уроков;
• Наставник: есть, чат с сокурсниками и экспертами;
• Документ: Сертификат от Нетологии о прохождении курса;
• Задания: есть.

ПЕРЕЙТИ НА САЙТ ШКОЛЫ

Программа

Программа информативная, полезная и качественная. Минимум воды и «лишней» информации. Грамотная подача материала от практиков-экспертов и ежедневные задания помогут ворваться в профессию.

Преподаватели

• Татьяна Баскина – заместитель генерального директора по работе с профессиональным обществом,
• Екатерина Сыроватская – начальник управления по работе с коллективом,
• Светлана Шнайдер – преподаватель, консультант,
• Виталий Гришин – руководитель направления улучшения бизнес-процессов

И многие другие практики-специалисты.

Что получает студент

Студент узнает все о компетенции современного руководителя, кейсы от ведущих компаний, методики, стратегии и практики, HR-инструментарий и лайфхаки, получит базовые навыки профессии, тестовые задания для закрепления знаний, консультации экспертов.

SkillBox

Онлайн-университет Skillbox, прочно закрепившись в сегменте обучения востребованным профессиям в актуальных отраслях, предлагает несколько вариантов погружения в область кадровой работы.

• Фундаментальный комплекс «Управление персоналом» состоит из 65 тематических модулей, включающих в себя 260 онлайн-уроков. За полтора года слушатели научатся подбирать кандидатов, выстраивать отношения в коллективе, мотивировать сотрудников, работать с HR-метриками и финансами, грамотно преподносить результаты своей деятельности. Выполнение шести дипломных проектов поможет претендовать на амплуа универсала. Выпускникам помогают в трудоустройстве.
• Курс «HR-менеджер с нуля» ориентирован на начинающих пользователей, которым необходимо освоить технику составления продающих вакансий, тонкости интервьюирования соискателей, инструменты общения с членами коллектива.
• Профессионалам, стремящимся повысить квалификацию и быть в тренде, рекомендован кейс «HR-аналитика с нуля». Студенты-интеллектуалы узнают, как анализировать результаты подбора сотрудников и эффективность переподготовки, освоят главные опции статистики посредством AI, BI и Python.

В разделе вебинаров, запись которых доступна всем желающим, представлено семь вариантов ознакомления с изучаемым предметом. Например, в двухчасовом видео «Основные задачи и обязанности Эйчара» рассказывается о перспективных специализациях, об организации адаптации «новеньких», о корпоративной этике.
 

Столичный центр ДПО «РУНО»

Сайт: https://cpb-runo.ru/Телефон: +7 (925) 970-25-40Стоимость: от 4 000 рублей, первый урок бесплатно

«РУНО» — ведущее учебное заведение в сфере дополнительного профессионального образования и повышения квалификации специалистов в области управления персоналом, кадров, бухучета, финансов и налогов.

Более 16 лет на рынке, свыше 60 тысяч выпускников по всей России, более 180 курсов.

Курсы Центра представлены в виде ПРАКТИКУМОВ. ПРАКТИКУМЫ ориентированы на работу с реальными документами и ситуациями из практики.

Курсы представлены в двух форматах:

• Дистанционный — курсы доступны в любое время и из любого места, где есть интернет. Обучение проходит в учебном классе на удобной платформе “РУНО”.
  Курсы содержат видео, конспекты, тесты, задания, весь необходимый учебный материал. Вам доступен чат с куратором и преподавателем курса.
• Онлайн-трансляции — обучение по расписанию с любого места, где есть интернет. Занятия проходят в режиме реального времени, у студента есть возможность задать вопрос преподавателю.

Курсы по управлению персоналом и кадрам:

• Менеджер по управлению персоналом и кадрам 2021 + 1С 8.3. Профессиональная переподготовка
• Управление персоналом в современной организации (HR-менеджер). Уровень 5 Профстандарта
• Специалист по подбору и адаптации персонала. Практический курс
• Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование.
• Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование.
• Кадровое делопроизводство 2021 со знанием 1С ЗУП 8.3. Инспектор по кадрам. Уровень 5 Профстандарта
• Специалист по кадрам 2021 + 1С ЗУП 8.3. Правовое обеспечение кадрового дела. Дипломная программа. Уровень 6 профстандарта (4 курса)
• Руководитель кадровой службы 2021. Дипломная программа. Уровень 6 Профстандарта. (6 курсов)
• Кадровое делопроизводство + учет заработной платы с применением 1С ЗУП (комплекс из 2-х курсов)
• Иностранные сотрудники 2021. Особенности трудовых отношений + 1С 8.3
• Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование. Тариф — базовый
• Специалист по оплате труда, мотивации и кадрам + 1С ЗУП. Дипломная программа (Состоит из 5 курсов)
• Эффективная удаленная работа: особенности оформления трудовых отношений в кризис

Международная школа профессий

Сайт: https://videoforme.ru/Стоимость: 6 800 р.

Онлайн-курсы подбора персонала
Освойте популярные методики поиска и подбора персонала от составления вакансии до адаптации сотрудников

Программа обучения

1. Работа HR-специалиста
   ⦁ Просмотр сайтов с вакансиями и поиск примеров правильно оформленных резюме
   ⦁ Составление собственного резюме
2. Инструменты подбора
   ⦁ Разработка профиля должности под определенную компанию
   ⦁ Сравнительный мониторинг заработных плат для определенной должности
   ⦁ Составление описания вакансии на базе разработанного профиля должности
3. Собеседование
   ⦁ Выбор оптимального варианта собеседования и разработка метода оценки кандидата для определенного профиля должности
4. Прием на работу
   ⦁ Создание плана адаптации для определенной должности с этапами и сроками
5. Оценка персонала
   ⦁ Планирование системы KPI для определенной должности

Преподаватель оценит результат выполнения заданий и подробно разберет их с вами.

«Академия дополнительного профессионального образования»

Сайт: https://adpo.edu.ruТелефон: 8 (800) 550-76-27, 8 (3522) 22-24-21Стоимость: 25 100 р.

Программа проф. переподготовки: Директор по персоналу
Квалификация «Менеджер по операционному и стратегическому управлению персоналом»
21 неделя, 620 ч.

Слушатели разберутся в вопросах:

• Рекрутмента
• Оценки персонала
• Внедрения эффективной системы оплаты труда
• HR-брендинга
• Корпоративной культуры
• Внутренней коммуникации предприятия
• Социальной политике

Вы будете изучать текстовые лекции, участвовать в вебинарах, пользоваться учебниками и видео виртуальной библиотеки. Общаться с преподавателями можно на форуме, в чате во время вебинаров или по «Skype» (при необходимости). Завершает процесс итоговое тестирование.

Программа проф. переподготовки: Руководитель кадровой службы
Квалификация «Менеджер по кадровому администрированию и документообороту»
620 ч., 21 неделя

Слушатели узнают, как грамотно управлять персоналом и руководить структурным подразделением предприятия, какие условия труда нужны штатным сотрудникам, как урегулировать рабочие конфликты. Разберутся в структуре расходов кадровой службы, показателях эффективности работы HR-департамента, отчётности для фискальных инстанций.

Что входит в стоимость программы:

• Лекции от преподавателей
• Тестирование после каждой темы и дисциплины
• 20 практических заданий: проектирование численности и функционала кадровой службы, фформление трудоустройства по срочному трудовому договору на время отпуска по уходу за ребенком, документирование феномена «кадровой матрешки»
• Разработка KPI сотрудников кадровой службы
• 10 кейсов и задач по актуальным темам управления персоналом и КДП
• Проверка заданий преподавателями: оценка работы и комментарии
• Общение с преподавателями, форумы по каждой дисциплине
• Более 30 шаблонов оформления приказов, журналов, актов

По окончании выдается диплом о профпереподготовке, сертификат компетенций с указанием трудовых функций.

Онлайн-университет TexTerra

Как создать сильную команду: основы поиска, обучения и удержания.

Что вы получите?

• 6 лекций по 1,5 часа.
• Компетенции по проведению интервью в живую и дистанционно.
• Инструменты для быстрой и эффективной оценки персонала без сложных метрик.
• Четкий алгоритм увольнения сотрудников и снижения уровня негатива к работодателю, а также чек-лист по отработки негатива бывших сотрудников в интернете.
• Доступ к дополнительным материалам курса (сервисы, гайды, чек-листы, список книг для саморазвития) и записям лекций в течение года.
• Индивидуальные консультации по каждому практическому заданию.

После обучения вы сможете:

1. Не только нанимать сотрудников, но и проводить весь цикл работы с ними – обучать и удерживать;
2. Получить представление о разных каналах поиска кадров и научиться подбирать самый подходящий для конкретного случая;
   адекватно оценивать сотрудников без использования сложных метрик;
3. Обучиться налаживанию нефинансовой мотивации персонала;
   грамотно выстраивать процесс увольнения и снижать уровень негатива;
4. Научиться работе по сопровождению уволенных сотрудников;
   создать и развить HR-бренд вашей компании;

Инструменты развития персонала

Где: TalentEdme.

Формат: 4 видеолекции длительностью до 10 минут.

Уровень: начальный.

Язык: русский.

Базовый курс от Галины Черничковой, консультанта по оценке и развитию персонала, а также экс-руководителя отдела подбора и развития сотрудников в ПАО «МТС». В своих лекциях она даёт всю самую важную информацию по развитию сотрудников:

• в чём различия между вертикальным и горизонтальным развитием;
• какие циклы развития сотрудников существуют;
• как определить зоны развития человека и выбрать цели его обучения;
• как составить индивидуальный план развития работника.

Помимо этого, Галина рассказывает, почему управленческие тренинги не всегда работают и в чём особенности работы со взрослой аудиторией. Эти знания помогут специалистам по обучению избежать грубых ошибок в начале карьеры.

Кто такой специалист по Human Resource?

Для начала уточним, что не все подразумевают под HR-специалистом и менеджером одного человека. Чаще менеджером называют руководителя отдела по работе с человеческими ресурсами, а специалистами — сотрудников этого отдела.

Так, эйчар работает с Human Resource. В переводе и расшифровке — человеческим ресурсом. Под ним (ресурсом) нужно понимать не самих работников, а их:

• знания;
• умения;
• способности;
• потенциал для профессионального развития;
• навыки социальной адаптации;
• харизму и другие личностные качества.

В отличие от обычного кадровика, HR занимается не столько бумажной работой и фиксацией перемещений сотрудников, сколько именно координацией их труда. На крупных предприятиях одного эксперта для выполнения таких задач не хватает. Под разные цели создаются разные отделения:

• рекрутинга;
• корпоративного обучения;
• мотивации персонала;
• регистрации сотрудников (да, отдел кадров входит в структуру HR-подразделения);
• планирования и т. д.

Какие функции выполняет HR-специалист в компании

Учитывая, что на базе управления и координации Human Resource (как ниши профессиональной деятельности) создаются даже не отделы в компаниях, а целые агентства, несложно предположить, что функции работников сферы будут очень многочисленны. Но не стоит пугаться: их выполняет не один человек (в серьезных фирмах он бы просто сам не справился), а несколько.

Так, к функциональным обязанностям HR-а в организации могут относиться:

• планирование штатного расписания;
• оценка и анализ текущей потребности бизнеса в людях;
• контроль прохождения сотрудниками курсов повышения квалификации в соответствии с законодательными требованиями;
• размещение вакансий;
• интервью с кандидатами на место и подготовка заключений по их приему или отклонению предложений;
• тестирования и аттестации работников;
• планирование и координация проведения мероприятий по тимбилдингу;
• адаптация новичков;
• ведение внутренней системы корпоративного обучения (на базе современных дистанционных технологий предприятия создают у себя полноценные кузницы кадров, которыми руководят как раз HR-специалисты);
• введение новых людей в должность (организация процесса передачи полномочий);
• подготовка кадровых перестановок и ротаций;
• разработка корпоративной кадровой политики;
• документооборот (от личных дел сотрудников до накладных на закупку масок и перчаток);
• консультации персоналу.

Зарплата и карьера

Компании, где можно работать менеджером по персоналу (hr-менеджер)

Проблем с трудоустройством у выпускников практически не возникает. Почти в любой организации, штат которой превышает 150 человек, существуют должности по работе с персоналом.  В тоже время  в крупных компаниях отдел по персоналу может насчитывать свыше 10 сотрудников.  

Молодой специалист может развивать свою карьеру по одному из двух направлений. В первом варианте карьера HR-менеджера начинается с должности рекрутера. Лучше всего местом работы выбрать кадровое агентство, в котором  проявив трудолюбие и работоспособность можно стать хорошим менеджером по персоналу примерно через год.  Второй вариант – устроиться на должность ассистента HR-менеджера. С опытом возрастет и доход. Зарплата менеджера по персоналу зависит от уровня компании, количества сотрудников и степени ответственности.

TSQ Online

TSQConsulting передают свою методологию и инструменты, а также работающие технологии в области управления персоналом.

Более 10 лет TSQ системно работают с организациями: выстраивают системы HR, помогают создавать корпоративные университеты, разрабатывают и заземляют стратегии компаний. А теперь еще и аккумулируют свой опыт в онлайн-курсы, готовые пакеты инструментов для HR, методические материалы на платформе TSQOnline. Повысят вашу экспертность и значимость принимаемых вами решений в компании, помогут стать стратегическим и системным HR.

• Стратегия и корпоративная культура
• Обучение и адаптация персонала
• Аналитика текучести и работа с удержанием сотрудников
• Аналитика в HR: от 0 до PRO
• Экспресс-инструменты для работы с компанией в кризис
• Готовые программы обучения по культовым тематикам: Мышление нового времени, VQдля руководителя, Управление изменениями, Управление по ценностям, Сотрудничество.

Кто такой HR-специалист и что он делает

HR-менеджер управляет персоналом. Он не только привлекает новые кадры, но направляет, мотивирует и развивает сотрудников.

Что должен знать и уметь hr-специалист:

• искать и адаптировать сотрудников;
• разбираться в трудовом кодексе и кадровом делопроизводстве;
• понимать организационную психологию, мотивацию трудовой деятельности людей;
• уметь эффективно вести переговоры с людьми;
• организовывать систему обучения персонала;
• поддерживать и развивать бренд компании;
• оценивать профессиональные и личные качества сотрудников;
• решать конфликты, выступать посредником между сотрудниками и работодателем, разными отделами и специалистами.

«Специалист» при МГТУ им. Баумана

Сайт: https://www.specialist.ruТелефон: +7 (495) 125-49-04Стоимость: от 37 090 р./курс

Дипломная программа: Директор по персоналу
336 ак. ч., от 4 до 8 месяцев

Программа состоит из 8 курсов и итоговой аттестации:

• Менеджер по персоналу. Уровень 1
• Менеджер по персоналу. Уровень 2
• Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI
• Ключевые аспекты кадровой работы для руководителей
• Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения
• Право для работника кадровой службы
• Руководитель структурного подразделения
• Руководитель среднего и высшего звена
• Современные методы работы с кадровым резервом и управление талантами

После успешной итоговой аттестации слушателям выдается диплом о профессиональной переподготовке по специальности «Директор по персоналу».

Дипломная программа: Руководитель кадровой службы со знанием 1С: Предприятие 8. Управление персоналом (редакция 3.1)292 ак. ч., от 3 до 6 месяцев

Перечень курсов, входящих в дипломную программу:

• Менеджер по персоналу. Уровень 1
• Руководитель структурного подразделения
• Кадровая работа в современной организации.  Уровень 1. Процедуры оформления трудовых отношений
• Кадровая работа в современной организации. Уровень 2. Организация кадрового делопроизводства
• Кадровая работа в современной организации.  Уровень 3. Внутренний аудит кадровых документов
• Кадровая работа в современной организации.  Уровень 4. Подготовка к проверке Государственной инспекции труда
• Кадровая работа в современной организации. Уровень 5. Практикум по кадровому учету. Разбор ситуационных задач
• 1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом ред. 3.1. Уровень 1. Кадровый учет
• 1С:Предприятие 8. Работа с отчетами в программе Зарплата и управление персоналом (редакция 3.1)

Обучение на курсах построено на конкретных ситуациях с использованием примеров. Занятия проводятся в форме интерактивной лекции с использованием слайдов и активных форм обучения (практических заданий, обсуждений проблемных вопросов, решения кейсов и др.).

Комплексная программа «Руководитель отдела персонала»112 ак. ч., 

В комплексную программу подготовки входят курсы:

• Курс Кадровая работа в современной организации
• Курс Менеджер по персоналу. Уровень 1
• Курс Руководитель структурного подразделения

Комплексная программа: Управление персоналом. Мотивация. Ключевые показатели эффективности (KPI)108 ак.ч.

Во время обучения вы ознакомитесь с системами найма и адаптации персонала, поймёте, как нужно обучать и развивать персонал, формировать и подготавливать кадровые резервы. Ознакомитесь с эффективными методами оценки сотрудников, вопросами материальной и нематериальной мотивации, а также современными тенденциями в области компенсаций и вознаграждения персонала.

В программе рассматриваются актуальные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC) и методики ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator – KPI)

Отдельное внимание в процессе обучения будет уделено системе мотивации персонала

Академия НАДПО

Программа проф. переподготовки: Управление персоналом организациис присвоением квалификации «Директор по персоналу»
675 ч., 5 месяцев

• Трудовое законодательство и нормативные правовые акты, регулирующие деятельность в области управления персоналом
• Управление персоналом в системе современного менеджмента организации
• Стратегическое управление персоналом организации
• Операционное управление персоналом и подразделением организации
• Методы и критерии подбора персонала
• Адаптация персонала
• Обучение и развитие персонала
• Оценка и аттестация персонала
• Система мотивации персонала на основе KPI
• Корпоративная культура и бренд организации
• Бюджетирование
• Аудит работы с персоналом и контроллинг
• Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства
• Коучинг в системе развития и обучения персонала
• Эффективные интервью с кандидатами и управление конфликтами

В курс входят:

• Методички, лекции по программе: тексты загружены в СДО в виде word-файлов
• Библиотека вебинаров – каждый вебинар посвящен одной теме
• Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов

Выполнять практические задания, сдавать тесты и зачеты можно в удобное время в пределах учебного графика. Дается 7 попыток, чтобы сдать итоговый междисциплинарный экзамен. Тесты по промежуточным модулям и дисциплинам можно сдавать неограниченное количество раз.

По окончании обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке.

Кузница кадров

ОНЛАЙН-ШКОЛА ДЛЯ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ

Выпускники школы зарабатывают в 2 раза больше, применяя Digital-технологии!

Какие задачи вы сможете решать после прохождения курса?

1. Создавать и организовывать поток соискателей из альтернативных каналов, в том числе соцсети и рассылки
2. Строить воронку и собирать отчеты полезные для руководства (включающие в себя расчет стоимости обращения и собеседования)
3. Использовать Digital-инструменты для развития HR-бренда компании (разрабатывать эффективные карьерные сайты, даже с нулевым бюджетом)
4. Писать тексты вакансий так, чтобы отклик был максимальным, а также считать эффективность
5. Использовать мессенджеры для контакта с соискателями
6. Развивать свой личный бренд и повышать свой уровень дохода

Суть методики — это готовые инструменты, шаблоны, заготовки. Без лишней теории, необходимый и достаточный набор для успешной карьеры!

Онлайн-инструменты и платформы для T&D-специалиста

Где: HRhelplist.

Формат: подборка из 12 мастер-классов.

Уровень: начальный, средний.

Язык: русский.

Топовые эксперты в сфере обучения персонала объединились для того, чтобы провести цикл бесплатных мастер-классов и рассказать про лучшие инструменты для создания и проведения онлайн-мероприятий. С этой точки зрения спикеры рассмотрели Zoom и WeChat, Trello и Miro, сервисы для создания презентаций, мессенджеры и чат-боты. Ведущие мастер-классов описали функции каждой программы, а также рассказали, в каких ситуациях лучше использовать тот или иной инструмент.

Среди спикеров: Алексей Плужников (корпоративный бизнес-тренер), Алия Арсаева (руководитель центра China Professionals), Виктория Ирбаиева (независимый бизнес-консультант), Мария Овчинникова (руководитель направления развития управленческих компетенций «Burger King Россия») и другие.

Хороший HR-специалист: какой он?

Квалификация складывается из нескольких составляющих. Во-первых, это, конечно, профессиональная компетентность. Для становления в этой нише нужно хорошо знать теорию менеджмента персонала и владеть его практиками, а также ориентироваться в социологии, корпоративной психологии, стратегическом управлении и т. д.

Второй компонент успеха — эмоциональный интеллект. Работая с людьми, нужно уметь владеть собой и быть примером для других, особенно в стрессовых ситуациях. Третье условие — имидж (харизма, внешний вид, привычка быть опрятным и деловитым в любых жизненных обстоятельствах).

Полезные навыки и личностные качества хорошего менеджера по Human Resource:

• общительность;
• ответственность;
• креативность;
• эрудиция;
• объективность;
• уверенность в себе;
• активность и целеустремленность, как жизненная позиция.

Обязанности менеджера по персоналу:

• организация работы с персоналом;
• работа с кандидатами, проведение собеседования, принятие решения годен кандидат или нет;
• обеспечение укомплектования организации работниками необходимых профессий;
• определение потребности в персонале;
• организация обучения персонала (проведение тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации);
• доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до сотрудников организации;
• участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижении в должности, наложения административных взысканий, увольнения сотрудников предприятия;
• составление и оформление трудовых договоров;
• ведение личных дел работников и другой кадровой документации;
• руководство подчинёнными ему работниками;
• наблюдение за рынком труда, информирование руководства о сложившейся ситуации с кадрами, средней заработной плате;
• создание кадрового резерва, создание системы мотивации труда.